小米上市引发家电三大反思:专业,效率和互联网

2018-07-11阅读
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成立8年的小米集团上市了,估值高达3000亿。这与当前中国家电上市公司中估值最高的美的集团,几乎不相上下。但,美的集团创立至今已有50年的光景。那么,小米集团的上市,对于发展变革中的家电厂商,又有哪些启示?对于正在谋求借助互联网浪潮,变道超车的家电企业,又有哪些借鉴?正在引发家电圈众多厂商的关注和好奇。笔者认为,小米上市值得众多厂商反思,对于家电产业的启示也很多,主要集中在三个方面:一是外行对内行的正面挑战竟然成功了,那么专业化的门槛未来到底还重不重要?二是效率对积累沉淀的挑战,8年的创新公司走完传统公司30年甚至40年的道路,并非没有可能;三是互联网风口对于创新者的加速力持续引爆,时代更迭才是最大的风口,关键企业如何顺势借风?专业化门槛会消失吗?小米集团的发家业务,是手机。但是,对于手机产业来说,小米是一家十足的外行跨界,甚至至今连自己的制造工厂都没有。但这并未妨碍小米这个手机行业的“外行”,通过不错的外观设计,便宜的市场售价,很快敲开智能手机行业的大门,不仅消灭大量的山寨手机企业,同时还让苹果、三星等同行不敢轻视。如今小米集团营收过千亿,但七成来自于手机业务。当然,这几年小米还在以“外行”的身份,进入家电行业,造电视、造空冰洗,甚至厨电、生活小家电,个护小家电等等,几乎覆盖居家生活的方方面面。那么小米如今在手机业务上的成功,以及未来可能还会在家电业务的崛起,对于众多专业的家电巨头来说,有个问题值得反思:外行挑战内行的时代来了,到底是专业化门槛消失了,还是过去家电的专业门槛变低矮了?面对越来越多的外行“破门而入”,甚至不乏一些“野蛮人”抢夺蛋糕,对于众多家电厂商来说,如何应对?是浇筑新的专业化门槛,还是推高原有的产业门槛?未来只有效率一条道?8岁小米集团,站在50岁的美的集团面前,除了旗鼓相当的市场估值,还有不分伯仲的用户认知度和品牌号召力。这也让众多家电厂商不得不反思,现在企业成功的速度太快了,创新者的成功效率更高了。创业8年的小米,IPO之后的市场估值一举突破3000亿元,这让在家电行业发展30年、40年,如今市值还不足千亿的众多企业们,不得不感到“压力山大”。这种压力,绝对不是企业市场估值的高低,而是创业者成功的进程被大大缩短了,效率成为制胜的法宝。效率驱动正是众多企业在互联网时代跨界进入家电行业,带给众多厂商们最大的冲击。除了眼前的小米,还有之前的京东、天猫,在家电零售渠道的强势崛起,用5年多时间就取得国美、苏宁在过去15年、甚至20年积累的成绩。正如一些传统家电厂商负责人所说的,成功不见得越来越容易,但肯定是越来越快了。至少在5年前,谁都不敢想象电商网购会像今天这样在家电零售市场上占据“举足轻重”的位置。

那么,面对这种时代变革带来的加速度和新效率,家电厂商如果还是按照传统的模式和惯性在发展,怎么可能赢得时代竞争的主动权?显然,面对未来的发展,家电厂商只有加快效率、加速追赶一条路!互联网是战无不胜的工具吗?小米今天的成就,可以说得益于互联网时代的浪潮推动,将众多传统手机企业,比如魅族、金立、酷派,纷纷推向沙滩上,或病或残。那么,对于小米来说,以及众多家电厂商巨头而言,互联网真是战无不胜的工具吗?分析小米过去几年的发展,还是典型的价格驱动、效率制胜,但成功借助互联网的工具,以及互联网的平台。一是拉近与用户的距离,让小米清楚知道目标用户是谁,用户在哪里;二是砍掉层层分销渠道,直接通过自建电商平台,现在还有小米之家实体店,实现产品与用户的直接交易;三是创新了企业经营和品牌推广的手段,通过大量的粉丝(不乏水军)自发的推广,形成社群和圈子,从而实现了品牌影响力的爆发式引爆。同时再通过“重设计、重营销、轻制造”的哑铃式经营体系,加速与时代接轨。众多家电厂商,对照一下小米的上述三大经营举措互联网化变革,就可以发现,我们很多的模式和手段,已经很老套,甚至无法适应当前的产业竞争和消费需求了。但是我们很多的企业,还在固执甚至保守的不愿意改变。在互联网成为众多企业创新、变革的重要工具背后,最大的力量还是来自于这个变化的时代。时代才是商业竞争唯一的主角,紧跟时代的步伐才能迎合用户的需求,赢得用户的认可和信任。否则,逆时代而行,只能被淘汰出局!

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