推动换股合并,美的集团将带给小天鹅三大新引擎!

2018-12-01阅读
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日前,在抛出换股合并上市公司小天鹅计划,加速推动将小天鹅资产全面注入集团平台,并推动小天鹅股票退市后,美的集团再次给小天鹅所有股东送上一份“大礼包”:提议在本次换股吸收合并小天鹅正式批准实施前,对小天鹅所有股东进行一次现金分红,每股分红4元,总金额高达25.3亿元。从而再次释放出美的集团推动对小天鹅吸收合并的诚意和决心。

同样,针对少数人担心美的集团重组合并小天鹅,推动其退市后,会削弱小天鹅的市场影响力,让这个拥有40年历史的中国家电民族品牌“销声匿迹”。日前,美的集团董事长兼总裁方洪波首次表态,重组合并正是为了做大小天鹅在世界家电产业的影响力和竞争力。无锡作为美的集团洗衣机事业研产销总部的地位不会变化,同时小天鹅及旗下比佛利的品牌还将会继续做大做强。并在时机成熟下,借助美的集团科技创新平台,实现智慧家居的全覆盖。

对此家电圈认为,从历史变革过程来看,一直以创新求变著称的美的,入主小天鹅已经有10年。十年间成功凭借自身的平台和资源将这个家电老品牌激活,成为互联网时代全球洗衣机行业领跑者和主导者。由此也可以看出,美的集团吸收合并小天鹅,方向是明确的,就是为做大做强这个品牌;手段也是清晰的,就是以市场为导向,以用户、品牌、科技、为驱动,坚定不移的推动并购整合后的小天鹅再次腾飞。

初心:效率驱动,加速做大做强小天鹅

可以看到,美的集团吸收合并小天鹅A+B股,推动小天鹅的退市计划,主要是基于自身既定战略众多落地举措的一项常规动作,重点是为了解决两家上市公司关联业务的经营管理内耗和职能叠加,提升并加强洗衣机业务的经营效率和市场竞争力,从而推动小天鹅这个中国洗衣机产业“历史最悠久”的民族品牌,在互联网时代可以继续展翅高飞,引领智慧生活新潮流。

当年在美的集团入主小天鹅之后,于短短几年间便将这家中国家电最具影响力的洗衣机品牌快速激活,上演“王者归来”。特别是在最近几年来,全球家电产业格局瞬息万变、互联网浪潮携手商业资本以无界、跨界势头,冲击传统家电业之际,小天鹅洗衣机在市场上保持着连续五年的“量增利倍涨”势头,成为家电在互联网时代最靓丽的一道风景线。特别是行业首创的“T+3”模式,实现互联网的效率驱动与家电业的创新驱动“合二为一”,在加速洗衣机产业迭代同时,也在引领消费的品质化、高端化升级。

由此美的集团选择在2018年底推动对小天鹅的合并重组,既是推动科技转型,坚定不移地实施“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴的道路上再下一城;也是希望在互联网时代,为小天鹅在家电产业的舞台上逆势飞扬注入新的动力和活力。特别是,通过管理、决策,以及组织架构的垂直扁平化,从而提升小天鹅在世界洗衣机产业的综合竞争力和市场领跑力。

家电圈认为,对于美的集团来说,虽然通过合并重组,让小天鹅这只股票退出资本市场的舞台,让少数人产生一丝丝遗憾,却在世界家电产业的新舞台上,为小天鹅开辟更大的空间和平台,赋予小天鹅品牌在未来几十年持续展翅高飞的动力。以洗衣机业务为核心,在新科技巨头美的集团的持续赋能和推动下,借助智能制造和智慧家居的双引擎,小天鹅将成为面向高端消费群体、具有全球竞争力的民族家电品牌。

前瞻:小平台到大舞台,美的三大赋能

因为在中国资本市场首家推动上市公司在A、B股同时退市,以及美的集团和小天鹅作为家电行业明星企业效应,由此近一个月来此事引发外界的持续关注和热议。家电圈在梳理各方关注点后发现,一些媒体和舆论甚至故意炒作“又一个家电老品牌退市”的话题,抢人眼球。

多位业内人士在与家电圈交流时坦言:作为上市公司小天鹅的退市,并非小天鹅品牌的退市,反而是小天鹅品牌的蝶变再生。过去40年,小天鹅A对于公司只是一家面向中国市场的小平台,那么进入美的集团之后对于小天鹅则是全球化驰骋的大舞台。未来在这一舞台上,小天鹅将迎来品牌影响力、市场份额、用户认知,以及未来发展空间的再次引爆。这将是小天鹅品牌创立40年后又一次基于平台更迭带来的发展新契机。

具体来看,家电圈认为,通过这次合并重组,美的集团将从效率驱动、创新再造、全球引爆三个方面为小天鹅的发展立体赋能。

首先,提升效率驱动。对于美的集团来说,效率不只是嘴上说说,而是最近几十年来一直推动企业在风云变幻的产业竞争和市场争夺中,持续领先的重要基因和力量。此次美的对小天鹅合并重组计划来看,背后正是因为两家公司在洗衣机业务上存在重叠,小天鹅过去一直是美的集团洗衣机事业部的载体,却又归属两家独立运营的上市公司。受此影响,双方在经营决策、财务管理等方面存在很大的资源浪费和功能重叠等束缚不少。一旦完成吸收合并,那么在洗衣机业务上,以小天鹅为核心将会形成一支决策更高效、经营更强势的团队体系,最终让所有股东分享此次合并带来的红利。

其次,强化执行力。最近几年来,美的集团面向时代的转型升级,动作频频、力度空间。特别从家电制造商向科技集团的变革,对于美的来说除了要建立科技创新的驱动力和新引擎,还要推动暖通、消费电器、机器人自动化、智能供应链四大新业务体系的协同发展。此次美的集团为了加强效率驱动,提升产品领先策略,不惜动用巨资实施吸股合并计划,甚至还要放弃小天鹅在A+B股的壳资源,看上去是“失去”一些东西。但最终却收获美的集团加速以小天鹅为核心的洗衣机业务,在科技创新、产品研发,以及供应链、零售网和服务网协同整合效应。

再者,加速创新力。科技、用户、全球化,是美的集团迎接下一个繁茂时代的关键。其中,科技创新力是吸引用户,并实现全球化经营新格局的核心支撑。当前美的集团在机器人及自动化,智能物流等商用市场上,依托“内生性生长和外延式扩张”在核心技术上,取得世界领先;在消费电器业务上,小天鹅正是美的打造科技创新驱动的突破口,也是未来有望进一步突破的核心业务。无论是从品牌影响力,还是市场竞争力,或是产品科技创新力等角度,小天鹅作为美的集团消费电器创新“桥头堡”价值作用突出。通过此次集团内部的一体化整合,有望进一步增强小天鹅竞争力。

可以看到,最近几年来美的集团在全球市场上,相继展开众多并购和整合。时间和事实也证明,无论是并购重组,还是吸收合并,一直在创新求变的美的集团,有足够的能力、决心和毅力完成一系列的协同重组、跨界整合,从而在这个全球科技集团的新平台上,赋予旗下不同品牌、不同业务的新竞争力!

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