欧美日韩经验不可借鉴,中国家电品牌不可能只剩三五个!

2018-09-12阅读
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这么大的中国家电市场,未来只剩下3、5个本土品牌,想想都不可能?为什么还会出现这种判断?或许只是博眼球。

华辛||撰稿

最近,在中国家电市场上,因为整个行业再次遭遇发展的新拐点,呈现出一轮消费升级下的品质化、高端化和品牌发展新浪潮;由此,一些社会人士据此认为,未来中国家电市场将会只剩下3、5个本土家电品牌。

同时,为了证明自身的观点正确性,还举例称韩国家电业只有三星、LG,而日本家电业也只有松下、索尼等;甚至欧美家电市场,只有博世、西门子、惠而浦等少数品牌。由此,中国家电未来剩下3、5个本土品牌也是“合情合理”。

对此,笔者认为,以中国市场、中国消费的现状来看,中国家电市场永远不可能只剩下3、5个本品牌。所谓的韩国家电只有三星、LG,日本家电只有松下、索尼,只是站在中国消费者的视野上,对海外家电市场和家电品牌的一种狭隘性认知。真相是,韩国家电市场除了众所周知的三星、LG,还有大宇、现代、福库等近10个家电品牌。同样,在日本家电市场,也有不少于10个品牌。

眼下,对于整个中国家电产业来说,未来到底会剩下多少本土品牌和企业,并不重要。重要的是,现在有的家电企业和品牌,到底靠什么活下去、发展起来,并真正形成差异化的竞争力,真正在庞大的中国,甚至全球市场上确立自身的一席之地,才是至关重要的任务。

同时,中国家电市场的复杂性、多样化,以及丰富性,绝对不是欧美,日韩等国可以直接比拟、借鉴和参考的。进入这个全新的互联网时代后期,任何人都不可能再拿外国市场的发展经验,来衡量和判断中国家电市场的走势和发展。因为,中国家电产业和家电企业,正在走出一条全新的道路。

正如过去几年,不少家电厂商一直固执、保守甚至坚定的认为,按照欧美发达国家的经验来看,电商绝对不会成为中国家电零售渠道的主角。现在,没有一家企业不同时展开线上、线下的布局,也没有一家企业敢轻视电商渠道的引爆和推动。当前,电商不只是在线上平台,还积极发展线下实体店,并且重新定义家电零售渠道的规则和边界。

显然,对于所有家电厂商来说,当务之急不是要解决“你生我死”的博弈和格斗。在这个商业社会的竞争中,企业间绝对不是简单的“干掉你,我才能活下去”的生存哲学。相反,而是谁能围绕市场变化和用户需求的快速变革,率先展开一轮你追我赶的技术、产品、营销和服务的立体化突破。只有真正搞定市场和用户,谁就能在竞争白热化的市场中活下去。

再者,整个中国家电市场的文化多样性、消费需求多元化,以及正在展开的商业竞争全球化,这些市场边界的无限扩张,带来的不只是商业舞台的多元化,还包括企业生存空间与发展前景的多样性与丰富性。对于一个完全开放的市场化商战,企业和品牌的数量从来不是一个市场成熟与发展的必然标志。相反,用户需求的多样化,才是一个市场裂变的重要标志。

对于中国家电市场来说,企业和品牌数量的多寡,从来不是决定性因素。相反,用户需求的多变,以及市场竞争的多样化,才是唯一主导性。当前,众多家电厂商根本不用关心“谁能真正活下去,谁将会消失”,而是要真正关注,如何更好地适应这个时代的变化,参与这个时代的竞争!

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